Креативные лидеры: Алан Оро

Ален Оро по образованию юрист, но со студенческих лет занимается бизнесом, коммуникациями, дизайн-менеджментом. Консультирует компании и города, помогает предпринимателям и городским лидерам эффективно менять свои организации, учитывая требования современного времени. Занимается генеральными стратегиями развития городов, big data, созданием инновационных хабов. Много лет тесно сотрудничает с европейскими организациями, налаживая диалог между регулирующими органами и бизнесом.

В 2010 году Алан Оро открыл первый инкубатор в Брюсселе – The Egg, в котором приняли участие более 60 стартапов из культурных индустрий. Этот проект на юге Брюсселя в эмигрантском районе стал для местного населения источником урбанистической активизации и социального подъема.
Сегодня Ален – соучредитель и лидер в организациях Brussels Creative и Creative Ring, а также коуч  для стартапов и более крупных компаний в Virtuology Academy. Для максимальной продуктивности в цифровом и технологическом мире Ален сосредоточился на двух главных направлениях – содействие прорывным перекрестным инновациям и организация экосистем в креативной экономике.

Тезисы выступления Алана Оро:

• Чтобы выжить в современных условиях, не только людям, но и компаниям важно развивать креативное мышление и любознательность.
• Молодым креативным специалистам из разных сфер нужны пространства для экспериментов. Первый фаблаб создал профессор Массачусетского технологического института, руководитель Центра элементарных частиц и атомов Нил Гершенфельд в начале 2000-х годов. Он говорил: я мечтаю, чтобы в каждой школе, в каждом вузе была экспериментальная лаборатория. В Брюсселе 15 фаблабов, и мы продолжаем работать над созданием новых.
• Если посадить за один стол архитекторов – получится отличная архитектура, если фешн дизайнеров – одежда, а если объединить специалистов из разных, непересекающихся сфер, то случится разрыв шаблона, и на выходе мы получим нечто неожиданное и интересное.
• Современные системы образования больше не эффективны. Новому поколению нужны новые подходы и новые форматы.
• Большинство крупных мировых компаний застряли в своей собственной системе координат. Если они ничего не поменяют в себе, то вскоре их ждет неприятный сюрприз.
• Жак Брель однажды сказал: «Если вы хотите попасть из Брюсселя в Гонконг, то сложность не в том, чтобы доехать до Гонконга, а в том, чтобы покинуть Брюссель». Не бойтесь пробовать и ошибаться!
• Хотя бы раз в жизни рискните создать собственный бизнес! Это уникальный опыт.
• Бывая в Еврокомиссии, я часто слышу: «Креативность – это двигатель европейской экономики». И это правда. Креативный сектор все чаще становится толчком для глубинных перемен во многих сферах.
• В эпоху перемен люди впадают в депрессию, пугаются или переживают выгорание. К сожалению, мы больше, чем нам кажется, привыкли к организации жизни, когда все распланировано и подчиняется определенным (уже устаревшим) правилам.
• В прежнем мире иерархия была пирамидальной: школы, университеты, частные компании, армия и государственный сектор. Сегодня мир переформатируется и становится более горизонтальным.
• Я рекомендую прочитать книгу «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу («Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness»).

Читайте также: Итоги Creascope 2018: каким должен быть дизайн для бизнеса, города, человека.